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北京慧运会计师事务所

慧运助企业度过金融危机

近期股市陡然居跌,房地产泡沫骤裂,金融危机爆发,是改革开放以来所经历最严重的一次,使一些在温室环境中成长的企业手足无措,北京慧运会计师事务所(www.huwse.com)及时组织专家团队,根据多年从业经验中,总结出以下帮助企业在控制成本支出,平稳度过金融危机难关的相关服务。

  1、 财务及业务外包
  据Accenture和经济学家情报联合会(EIU)的调查报告显示在所有将财务会计业务外包的公司中,有57%的公司说这项大胆的投资是成功的,而其中有8%的公司认为非常成功,有大约30%的回答者说他们至少外包了部分会计业务。 调查还显示66%将财务和会计外包的公司降低了成本,同时还有55%说财务外包能够让他们把精力集中到核心竞争力上。举个例子来说,在一家全球500强的企业中,所有负责财务方面的人员大概500-600人,按平均每人每月6000元的薪水来计算,财务人员的月工资开销就近三百六十万,再加上月奖季度奖年终奖等每年近四千五百万!这可是一笔不小的开支!但如果财务外包,交给事务所来做,可能四五百万就可以做到集团整体的财务工作。节省了近90%!多么惊人的数字!
  2、资源整合,合并相关公司资源,出售不相关业务
  要想在危机中留住青山,就要找准青山的根基,才能坐稳!企业一定要找准在市场上的立足点,哪一方面是在业界中占有竞争优势的,一定要保留并持续发展,尽可能的合并相关的公司资源,集中企业的主要优势开展业务,做大做强,争取做到行业巨头。而一些不相关的资源可以出售,或者相互转让,减少不必要的资源浪费。当然,不管是合并还是整顿执行的前提是合理,企业进行开源节流必须结合企业自身的实际情况进行操作。
  3、加强费用预算
  设想一下,企业在原来大额订单支撑下,利润可观的情况下,哪家企业没有大手大脚的花钱?为了解到一些市场信息而盲目投入,结果不尽如人意,没有严格的预算体系去预测某项投入的成本效益,造成了经费在很大程度上浪费。目前,世界经济体都在经历经济滑坡,企业正在寻求削减开支、改善收支状况的良方。北京慧运会计师事务所(www.huwse.com)能根据企业的实际情况为企业在费用开销上把好关。使企业在经济低迷的时候,用更少的成本做更多的事情,力求用好每一分钱。
  4、 出售部分股权,抱团取暖
  俗话说得好“团结才是力量”。企业在金融风暴中需要资金冲破“迷雾”时,出售股权是很有诱惑力的诱饵,而上钩者还会觉得是捡了便宜。因为风暴之前肯定一不会这么容易出售,二不会这么便宜,而事务所就能给为企业提供股权资源交换的平台。
  5、 盘活资源
  盘活资源是基于企业存在闲置或利用率不高的人力资源,物质资源以及收益不高的投资。企业正好可以利用市场萧条时的空闲时间去发现这些劣质资源,尽快采取措施盘活资源。盘活资源包括盘活企业资金流量,资产盘活和资源盘活三个主题。
  首先企业固定设备资产的盘活要确定可租售量,可出租售额,可租售利润额或等等,把显在的和潜在的经营利润都能够准确的计算出来,核定企业经营管理过程中的成本和机会损失,利润空间和实际利润获得,以及之间的差距和如何解决这些差距的办法,是财务需要考虑的问题。
  资金流量盘活,主要是如何运用好现有资金的问题,以及资金闲置的问题。资源盘活不仅仅是资金流的问题,还有其他资源的盘活问题,财务如何着手充分利用企业资源和社会资源,发展企业,成为一个大课题,需要专业人士。我们可以组织专业小组,帮助企业的财务部门真正从会计的角色转换到经营管理的角色,从事务管理操作转向经营运作和战略管理实际运作中来,从而使财务部门成为企业经营的部门,而不是参谋部门,需要转向职能部门。使财务和其他部门形成独立的相互牵制、相互制约又相互合作的局面。以战略意识和战略眼光抓住机遇,并通过盘活资源来打破企业生存与发展的“瓶颈”。
  6、 加强内控
  内部控制制度是现代企业管理的一个重要组成部分,中小企业要加强内部控制,需要
  结合自身特点,并在管理实践中不断完善内部控制系统,提高内部控制的效果。内部控制是一个有机的系统,北京慧运会计师事务所(www.huwse.com)针对内控提供三个部分的特色服务,包括成本管理、强化内部控制、财务基础规范,加强教育和定期诊断。具体如下:
  1>.成本管理.成本是企业运营的关键,成本管理的好坏直接影响利润的高低。
  2>.强化企业内部控制。企业由于内部控制薄弱、管理混乱,出现了违法违纪事件、会计反映不实、费用支出失控、经济效益低下、财产物资严重损失等经济现象。这种状态积累到一定程度,它必将寻找一个突破口爆发出来,最终导致危机的发生和企业的彻底失败。为此,企业必须通过加强董事会的建设,确立董事会在公司中的核心地位;必须构建合理、高效的企业组织机构;必须通过加强预算管理、加强内部监督等手段强化企业内部控制,避免由于失控而造成的损失和浪费。
  3>.提高企业财务管理水平,做好财务管理工作。为避免理财失误,预防财务危机的发生,就必须提高企业的财务管理水平,做好财务管理工作。其一是日常性的、例行性的营运资金管理;其二是中长期资金的筹措,即所谓融资管理,要求健全财务结构,维持资金来源的连续性,降低资金成本;其三是投资管理,要求选择最佳投资方案,提高企业产品竞争能力、创利能力;其四是为实现企业的战略目标而进行的前瞻性的财务规划与控制。
  4>.加强教育,提高危机防范意识。教育是最好的危机预防方法,通过危机教育,使企业的全体员工牢固树立危机意识。许多具有战略眼光的企业家,不仅自身具有强烈的危机意识,而且时时向自己的员工灌输危机意识,实施“危机控制”、实行“危机管理”,化“危”为“机”。小天鹅公司策划的“末日管理”,利用辨证的“末日管理”,营造一个“危机”氛围,使企业经营者和所有员工面对激烈的市场竞争,充满危机感,理解企业有末日,产品有末日,激发员工的忧患意识和艰苦奋斗精神,不断拼搏,不断改革和创新,不断追求更高的目标,永不满足,从而使企业经营良性循环和持续快速发展。
  5>.定期诊断,及早发现和解决问题。企业如同人体一样,要预防疾病的发生就必须进行定期诊断和及早治疗。企业可以通过建立财务危机预警系统,利用有关财务预警指标体系进行诊断,以此来预知和控制危机。
  7.合理投资预算
  合理投资预算要合理控制企业日常经济活动,对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行科学的预期(预测与计划),保障企业资金灵活周转。结合企业自身能力和外部环境变化,确定适度的发展规模,准确把握企业的发展方向。有的企业贪大求快,盲目扩建,而且为了满足资金的需要大量举债,结果由于没有产生规模效应,甚至达不到企业生产规模的临界点而处于亏损状态,导致企业无力还本付息,陷入财务困境。有的企业偏离了自身的核心能力而盲目采取多角化经营策略,结果由于战线过长,资金过于分散,管理跟不上,出现了效益滑坡和资金不足;也有些企业没有能够把握住市场的变动趋势,失去了原来有利的市场地位。因此,企业必须坚持稳健发展原则,要进行投资风险与筹资风险分析,平衡风险与报酬,确定适度的发展规模;要把注意力多集中在研究外部环境的变化上,掌握时代发展的潮流和市场发展趋势,研究投资产品的生命周期,及时地开发投资新产品,从这些信息中获取投资预算信息,保证投资效益。
  8、 收购兼并关联公司
  收购兼并是企业在短时期内做大做强的最佳捷径,可以适度的企业的经营风险、债务风险。
  9、 创建品牌
  席卷全球的金融危机也着实让他们感到了“寒冷”,然而,严峻的市场同样也传递了另一个令人欣慰的信息,那就是拥有自主品牌和自主知识产权的大型企业表现出了更强的抗风险能力,他们在不利的市场环境下仍然保持了上扬的发展态势。充分体现了品牌价值占据市场的重要性。
  现阶段,我国中小企业的品牌影响力普遍较弱,这与其品牌意识不强、品牌建设投入不够有关。在目前不利的市场环境下,中小企业如何安然“过冬”?抓住品牌建设这柄宝剑是上策。北京慧运会计师事务所(www.huwse.com)集中专业打造品牌名家,为企业打一尊“尚方宝剑”。
  10、 加强联盟
  实施战略联盟合作有利于提高企业的核心竞争力,有利于企业迅速进入新的市场、扩大业务范围,有利于企业规避此次金融危机风暴带来的危险。像国外各种大投资巨头,基金组织等,靠联盟势力始终领导市场。
  11、扩大投融资渠道
  争取增加资金来源渠道、扩大资金规模;也要努力拓宽投融资渠道。集思广益,抓住市场多元化运营和市场转型的机会,去开辟更广泛的投资渠道,更多种方式新兴方式。

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