400-052-9828
产品参数
我知道了
产品详情

当企业对重要的变革进行钜额投资时,例如兼并和收购,企业期望这一投资会有很大成果。企业的兼并和收购以及那些随之而来的"令人反胃"的变革正日渐成为事实。一个很震撼的事实就是这些兼并和收购十有八九都不能达到预期股东价值的增加,并且不能正确地解决员工的问题往往被认为是导致这些失败的其中一个关键要素。企业领袖如何才能够保证企业能达到并维持变革所预期的利益呢?


我们曾经和一些企业共同协作,这些企业经历过几乎所有重要变革的关键驱动要素,例如兼并、收购和分立。我们根据我们的经验来支持企业以决定变革的议程和让企业及其员工能够走向成功。我们的工具和方法涵盖了兼并和收购前后的阶段以保证企业完好的承继。


我们的服务让你能够:


· 进行人力资源审慎性检查

· 制定一个为兼并和收购做好准备的兼并收购前100天计划

· 提供兼并收购后的人力资源实施计划咨询